FAQ

Tout ce que vous devez savoir avant de vous former

Les formations achats

Les fonctions achats sont devenues stratégiques dans les entreprises. Elles ne se limitent plus à la réduction des coûts, mais contribuent directement à la performance financière, à la gestion des risques et à la transformation durable des organisations.

Une formation achats permet de développer une vision globale, d’améliorer ses compétences opérationnelles et de générer un impact mesurable sur les résultats de l’entreprise.

Nos formations s’adressent principalement aux :

  • Responsables achats
  • Directeurs achats
  • Category managers
  • Acheteurs et professionnels de la supply chain

Elles sont adaptées à tous les secteurs (industrie, services, public, privé) et visent des profils souhaitant structurer ou accélérer leur performance achats.

Le niveau dépend de la formation choisie :

  • Certaines formations sont accessibles sans prérequis
  • D’autres nécessitent une expérience achats ou une connaissance de son portefeuille (ex : plan de performance achats)

Dans tous les cas, les contenus sont conçus pour être directement applicables en entreprise.

Oui, toutes nos formations sont certifiantes et basées sur une approche orientée résultats. La certification repose sur la capacité à produire un travail concret (plan de performance, feuille de route, projet de transformation) avec un impact réel en entreprise.

Une formation achats bien conçue ne se limite pas à l’acquisition de connaissances théoriques. Elle permet avant tout de produire des résultats concrets et mesurables dans votre environnement professionnel. Vous êtes en mesure d’identifier des leviers de performance, de structurer un plan d’action et de piloter efficacement vos résultats dans le temps.

Au-delà des gains financiers, les bénéfices se traduisent également par une meilleure maîtrise de votre portefeuille achats, une capacité renforcée à dialoguer avec les directions financières et une posture plus affirmée dans vos interactions avec les fournisseurs et les parties prenantes internes. La formation devient alors un véritable accélérateur de performance individuelle et collective.

Une certification achats permet de valider ses compétences et de structurer ses pratiques selon les standards du marché. Elle renforce la crédibilité professionnelle et facilite l’évolution vers des postes à responsabilité.

C’est également un levier fort pour se différencier sur le marché de l’emploi et accélérer sa carrière achats.

Une certification en achats est un véritable gage de professionnalisme. Elle atteste de la maîtrise des meilleures pratiques achats et rassure les employeurs sur la capacité à piloter des projets stratégiques.

Elle permet également d’intégrer un réseau professionnel et de rester à jour sur les évolutions du métier.

Your Content Goes Here

Performance et stratégie achats

Les achats ont un impact direct et mesurable sur les principaux indicateurs financiers de l’entreprise, notamment l’EBITDA, le cash ou encore les coûts de production. Chaque décision prise sur un fournisseur, un contrat ou un modèle économique peut générer des gains significatifs ou, au contraire, dégrader la performance.

Au-delà de l’aspect financier, les achats contribuent également à la compétitivité globale de l’entreprise en sécurisant la supply chain, en favorisant l’innovation fournisseurs et en améliorant la qualité des produits ou services. Ils deviennent ainsi un levier stratégique capable d’influencer durablement les résultats de l’organisation.

Un plan de performance achats est une démarche structurée qui vise à transformer une analyse en actions concrètes. Il ne s’agit pas simplement d’identifier des opportunités d’économies, mais de les prioriser, de les quantifier et de les piloter dans le temps.

Ce type de plan permet de donner de la visibilité aux directions générales et financières sur la contribution des achats. Il repose généralement sur une logique de feuille de route, intégrant des initiatives, des responsables, des impacts chiffrés et des échéances. C’est un outil clé pour inscrire les achats dans une dynamique de création de valeur durable.

L’identification des leviers d’optimisation repose sur une analyse fine du portefeuille achats et des enjeux de l’entreprise. Il peut s’agir d’optimisations classiques liées aux coûts ou aux prix, mais également de transformations plus profondes des modèles économiques, des processus ou des besoins internes.

Les leviers peuvent également provenir de l’innovation fournisseurs, de la rationalisation du panel ou encore de la gestion de la demande. L’enjeu n’est pas seulement de les identifier, mais surtout de les structurer, de les quantifier et de s’assurer de leur mise en œuvre effective pour générer des résultats tangibles.

Construire une stratégie achats efficace nécessite avant tout une compréhension fine des enjeux de l’entreprise et de son environnement. Il ne s’agit pas seulement d’optimiser les coûts, mais de définir une vision claire alignée avec la stratégie globale : croissance, rentabilité, innovation ou encore transformation durable.

Une stratégie performante repose sur l’analyse du portefeuille achats, l’identification des priorités et la structuration d’une feuille de route concrète. Elle doit intégrer à la fois des objectifs financiers, des enjeux de sécurisation de la supply chain et des dimensions RSE. C’est cette capacité à articuler court terme et vision long terme qui permet aux achats de devenir un véritable levier stratégique.

Le pilotage de la performance achats ne peut être efficace que s’il s’inscrit dans la durée. Il repose sur la mise en place d’un système structuré, combinant des indicateurs de performance (KPI), des outils de suivi et des routines de gouvernance.

Il est essentiel de suivre régulièrement l’avancement des actions, d’identifier les écarts et d’ajuster la trajectoire si nécessaire. Cette logique de pilotage continu permet de sécuriser les gains achats, d’éviter leur érosion et de maintenir une dynamique de progrès permanent.

L’alignement entre la stratégie achats et la stratégie de l’entreprise est un facteur clé de réussite. Les achats doivent comprendre les priorités du business : croissance, réduction des coûts, innovation ou transition environnementale.

Cela implique de travailler étroitement avec les directions générales, financières et métiers afin de construire une vision commune. Les achats ne sont plus une fonction support, mais un partenaire stratégique capable de contribuer directement à la création de valeur et à la performance globale.

Achats responsables et décarbonation

La décarbonation est devenue un enjeu incontournable pour les entreprises, sous l’effet des réglementations, des attentes des clients et des investisseurs. Les achats jouent un rôle clé dans cette transformation, car ils sont directement responsables d’une grande partie des émissions indirectes, notamment celles liées aux fournisseurs.

Intégrer la décarbonation dans sa stratégie achats permet non seulement de réduire son empreinte environnementale, mais aussi d’anticiper les risques futurs et de renforcer sa compétitivité. C’est une opportunité de repositionner les achats comme un acteur central de la transformation durable.

Contrairement à une idée encore répandue, performance économique et décarbonation ne sont pas opposées. Lorsqu’elle est bien pilotée, la décarbonation peut devenir un levier de création de valeur. Elle permet notamment d’optimiser l’utilisation des ressources, de réduire certains coûts à moyen et long terme et de stimuler l’innovation.

L’approche consiste à analyser le coût global des initiatives de décarbonation, en intégrant à la fois les investissements nécessaires et les bénéfices attendus, qu’ils soient financiers ou extra-financiers. Cette vision élargie permet de prendre des décisions éclairées et d’inscrire la performance dans une logique durable.

L’engagement des fournisseurs est un élément clé de toute stratégie achats responsable. Il ne peut se faire sans une vision claire, des objectifs précis et des outils de pilotage adaptés. Il s’agit de construire une relation partenariale, basée sur la transparence et la co-construction.

Les entreprises les plus performantes mettent en place des indicateurs de suivi, accompagnent leurs fournisseurs dans leur montée en maturité et intègrent progressivement des critères environnementaux et sociaux dans leurs décisions. Cette démarche permet de créer un écosystème plus résilient et plus aligné avec les enjeux actuels.

Les achats responsables sont au cœur de la stratégie RSE. Ils permettent d’agir directement sur les impacts environnementaux et sociaux de l’entreprise, notamment via le choix des fournisseurs, des matériaux et des modes de production.

Les achats ont ainsi un rôle structurant : ils traduisent les ambitions RSE en actions concrètes. En intégrant des critères environnementaux, sociaux et éthiques dans leurs décisions, ils contribuent à construire une performance plus durable et plus responsable.

Les leviers de décarbonation des achats sont multiples. Ils peuvent passer par la réduction des volumes, la substitution de matériaux, l’optimisation des processus ou encore l’innovation avec les fournisseurs.

L’objectif est de travailler à la fois sur la sobriété, la performance opérationnelle et l’innovation. Une approche structurée permet de prioriser les actions en fonction de leur impact environnemental et économique.

Ne pas intégrer une démarche d’achats durables expose l’entreprise à plusieurs risques : réglementaires, financiers, réputationnels et opérationnels. Les exigences en matière de RSE et de décarbonation se renforcent rapidement.

Au-delà des risques, c’est également une perte d’opportunités. Les entreprises qui n’anticipent pas ces enjeux prennent du retard en termes de compétitivité et d’innovation.

Financement et organisation

Le financement d’une formation professionnelle achats peut être pris en charge via différents dispositifs : plan de développement des compétences, aides publiques, ou financement individuel.

Un accompagnement permet d’optimiser votre dossier et d’accéder plus facilement à ces solutions.

La durée d’une formation achats varie selon les objectifs : de quelques jours pour une montée en compétences rapide à des parcours plus longs pour une certification achats complète.

Chaque format est conçu pour être compatible avec une activité professionnelle.

Il existe plusieurs dispositifs pour financer une formation achats, en fonction de votre statut et de votre situation professionnelle. Les entreprises peuvent mobiliser leur plan de développement des compétences, tandis que des aides publiques comme le FNE ou les dispositifs liés à Pôle emploi peuvent être activées.

L’enjeu est d’identifier le bon dispositif et de structurer un dossier solide. Un accompagnement permet souvent de maximiser les chances d’obtenir un financement.

Oui, la plupart des formations achats sont conçues pour être compatibles avec une activité professionnelle. Elles sont généralement organisées en formats courts ou modulaires, permettant de concilier formation et responsabilités opérationnelles.

Cette flexibilité est essentielle pour garantir une mise en application immédiate des apprentissages dans l’environnement de travail.

Choisir une formation achats dépend avant tout de vos objectifs : développer une expertise, structurer une fonction, améliorer la performance ou évoluer professionnellement.

Il est important de privilégier des formations orientées résultats, avec une forte dimension pratique et un lien direct avec les enjeux de l’entreprise. Une bonne formation doit permettre de générer un impact concret, et pas seulement d’acquérir des connaissances.

Pour toute autre question :